欢迎进入齐乐娱乐老虎机
客服电话:0512-69209538

    您还没有登录,请先登录:

    个人登录企业登录
我的位置 :齐乐娱乐老虎机 > 资讯频道 > 职场眺望 > 正文

作为HR是应该更全能还是更专业?

更新日期:2016-09-28   作者:常熟人才网   来源:常熟人才网
HR到底是走全能路线还是专业路线呢?很多人都对此抱有不同的态度,今天我们就来深入探讨一下这个深奥的问题。案情专业路线:精通人力资源某一模块,但对其他模块了解较少;全能路线:了解人力资源各个模块,但没有特别精通的 。有些人说HR应该走专业路线,现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化,专业的HR可替代性比较小,就算跳槽,也有一项技能当敲门砖。有些人说HR应该走全能路线,全能型的HR在中小企业很吃香,发展空间比较大,尤其是小公司,只有一个HR,老板当然希望越全能越好。大家是怎么看待这个问题的呢?HR应该走全能路线还是专业路线,哪个更吃香?分析观点1:有专才有通!作者:马勺脸谱人这个话题虽是常谈常问,但是的确涉及到个人职业发展的快速与否,我也结合自身的职业经历谈谈个人看法,供大家参考交流。1.个人观点:有专才有全,有专才有深度。 最近读到一份《2015中国房地产雇主影响力调研报告》,里面有个信息非常关键:人力资源经理差幅高,是因为这一岗位的专业经验要求极高,人才含金量差异大,同时企业实力和重视程度不一也加大了差距。【差幅高是指90%分位和10%分位薪酬的差距,内容参见该报告P35】很显然,越有专业深度,对应的薪酬越高。作为个体来讲,这应该是获取高额薪酬最具竞争力的优势之一。【这里不谈及个体对企业平台所在行业的介入深度。】作为HR,不论在培训、绩效、薪酬、招聘某个模块上,能够做到专业深度化、外围资源优质化、视野开阔化,就能够上升到专业化管理的职业高度,我也相信一定能够为企业的发展带来切切实实的推动。目前来讲,我们之所以干着事务性的hr,应该与我们hr自身的职业化程度不高有直接关联。如果不专不深,即使做全才,也是统筹得不够深度、不够专业、不够体系。对此,我体会很深。不具备专业深度何来的职业影响力??!!我觉得,在沉淀一定的专业经验后,我们在做好hr日常事务规范化运营的基础上,如何提升我们hr对部门、对企业发展的影响力能够成为我们经常思考的命题。这个方向将会引领我们走得远。2.在我们所接触到的来自房地产管理咨询公司的讲师群里,很多就是具有深厚行业背景的技术人才与高管。这些人员基本都是实战型的,除过少数以行业/政策研究与数据分析为主业的。这对我们从业者也是很有启发。不论专才还是全才,能够让自己从不懂行业到精通行业,这也会是令我们成为香饽饽的竞争力之一。最终的职业优势都是经过长期的沉淀培育而出的。我们hr人员能够不断在职业体系里深耕下去,也一定会成为企业中名副其实的核心专才。观点2:全能路线容易吃香喝辣作者:秉骏哥李志勇全能与专业,谁更吃香?正如七项全能选手与单项运动员、总经理与高级工程师、全科医生与幼儿专科医生等一样,只要够出彩、被领导和社会认可度高,都能够吃香的喝辣的,相反,如果“全而不能”、“业而不专”,香的辣的都没得吃。如果二者非得要在HR领域决一雌雄,那么,我认为:全能更吃香。理由如下:1、适用更宽广。不管是国有、民营、外资企业,还是机关事业单位,大型、超大型的单位就那么一些,不是211/985院校的佼佼者中的数一数二,恐怕难以入职和久待这些单位,即HR的真正专才,有且只能在这些大型单位才有用武之地;相反,中小型单位或企业则占据着用人单位数量的90%以上,吸纳的员工数量也接近这个百分比,这些单位,对HR要求不可能那么专业,而是要求全面,因为要从人力成本上充分考虑。所以,因为用武之地就那么大,即使HR专业化后,要寻找到合适而满意的发挥之地,可能只是一厢情愿的事。2、目标易达成。对HR而言,全能并不难,只要进入那些中小单位,HR的各大模块,甚至行政工作,还有领导的私人生活、研发或制造的工作都要参与,不但HR各工作不得不全能,简直成了老板的大管家,因为每天都要从事着各项具体工作,大到企业发展的经营发展、中到各项规章制度和流程的编写、小到五险一金办理的全程跑腿,由于都亲手经历过,想不全能都不可能,是硬成全能的了;然而,真正要HR专业能手,不但要从事某项具体的工作,而且要长期从事这个小模块,不能轮岗,否则,专业化就可能中途夭折,而且高手中更有高手,怎么叫专业化?你在这家公司从事绩效考核做得风声水起,换到另家单位却难以施展拳脚,这叫专业化吗?3、换岗更容易。由于全能,所以可以转而走某一模块专业化,还可以升职为HRM、HRD等;专业化一时半会转到其他模块较难,升职也不容易。因为,领导就是需要是全能的,什么都懂一些,但不可能精。4、思维更灵活。专业化能够把一些工作做到精细和极致,但同时也容易让人思维固执、僵化、不灵活,容易顾此失彼,难以适应不断变化的市场需要;相反,全能人员,思考问题时,就容易全盘考虑,比如:考核某岗位时,就会联想到招聘条件可能要调整、培训方式可能要改变,同时,在招聘时,就要想如何来考核、如何来激励,甚至如何用经济的方式来辞退。其实,HR各模块、企业管理各部门,哪项工作都是相互联系、互相影响的。5、心情更高兴。全能,则容易交到大多数人作为朋友,话题更多,相互重合的知识点更多,这样,就容易让自己和别人开心;相反,专业化的人,由于钻得很深,他了解的东西、领域,其他的人多数都不了解,只能在较少数人的圈子里交流,可能会获得省部级甚至国家某个大奖(比如:袁隆平、屠呦呦、叶卫平等),他们肯定会在长期的钻研中、获奖前后数月甚至数年内非常高兴甚至自寻乐趣,但这种曲高和寡的独乐乐(若讲出来,可能还遭到别人不理解甚至反对、嘲笑等),与与民同乐的众乐乐,自己获得的满足感、快乐度和别人因你而获得的高兴劲,到底孰多孰久孰广呢?当然,如果努力去寻找二者的区别或谁更吃香,还可以从其他角度来分析,但我认为,二者并不是对立和矛盾的,而是能够和谐统一的,即专业化是相对的,不是绝对的,是适应当时、现境的,比周边普通人懂得更多一点点足矣;全能也不是绝对的什么都懂,能够懂六大模块中的四五个就够了,也不是别人问什么都能够回答上来的。所以,只要专业化或全能HR,能够得到上级的认可,所做的事是顺应公司实际需要的,能够为公司开源节流、增添利润,那么在员工、上级、老板、客户、社会等那里,都可以“吃香喝辣”。
  1. 上一篇:你该熟练掌握的四条职场法则
  2. 下一篇:作为职场人,这些劳动法规怎么能不懂?
  1. 相关文章
  2. 面试跟HR说你有XX年的工作经验真的有用吗?
  3. HR不签合同也要支付双倍工资吗?
  4. HR招聘 你约好的人为什么都不来了?
  5. 招人最头疼,HR招聘关键在于找!
  6. 作为HR,招聘时你应该注意些什么?
  7. HR在解雇员工时常犯的9个错误
  8. 【HR招聘】面试经常被放鸽子,身为HR该怎么办?
  9. 你的简历够好看吗?不然HR怎么给你机会?
  10. HR在没有简历的情况下,他们看的是什么?
  11. 这样写简历只会被HR扔进垃圾桶
  12. 知道HR是怎么筛选简历的,写简历也就容易多了
  13. 简历上的工作经历怎么写才能吸引HR?
  14. 你要是这样写简历,HR一定不会拒绝!
  15. HR筛选简历的技巧都在这里
  16. 这样写的简历HR一定会看
  17. 你知道HR都是怎么筛选简历的吗?
  1. 最新文章列表
  2. 作为HR是应该更全能还是更专业?
  3. 面试跟HR说你有XX年的工作经验真的有用吗?
  4. HR不签合同也要支付双倍工资吗?
  5. HR招聘 你约好的人为什么都不来了?
  6. 招人最头疼,HR招聘关键在于找!
  7. 作为HR,招聘时你应该注意些什么?
  8. HR在解雇员工时常犯的9个错误
  9. 【HR招聘】面试经常被放鸽子,身为HR该怎么办?
  10. 你的简历够好看吗?不然HR怎么给你机会?
  11. HR在没有简历的情况下,他们看的是什么?
  12. 这样写简历只会被HR扔进垃圾桶
  13. 知道HR是怎么筛选简历的,写简历也就容易多了
  14. 简历上的工作经历怎么写才能吸引HR?
  15. 你要是这样写简历,HR一定不会拒绝!
  16. HR筛选简历的技巧都在这里
  17. 这样写的简历HR一定会看
有问题?
找客服!
tel:0512-69209538
微信扫一扫微信订阅号
齐乐娱乐老虎机